Ошейник для кошек ROGZ SparkleCat S-11мм (Красный)

Ошейник для кошек ROGZ SparkleCat S-11мм (Красный)Амуниция<br>Ошейник для кошек ROGZ SparkleCat S-11мм. Полотно: 100% полиэстер (мех) + TPU с блеском. Пряжка и бубенчик: металл (Красный)<br>Амуниция
Ошейник для кошек ROGZ SparkleCat S-11мм. Полотно: 100% полиэстер (мех) + TPU с блеском. Пряжка и бубенчик: металл (Красный)


Подробнее >>>









Звезда передняя A2Z NW chainring, 34T, алюминий, золотистый, NW-34T-96-6

Звезда передняя A2Z NW chainring, 34T, алюминий, золотистый, NW-34T-96-6Системы<br>Описание Звезда A2Z нового поколения для привода 1х10 или 1х11. Специальные профиль зубьев предотвращает слетание цепи. Теперь можно снять успокоитель снизив вес велосипеда и убрав лишнее трение в трансмиссии. <br><br>Характеристики:<br>Материал: Alloy 7075-T6 <br>CNC обработка<br>BCD: 96мм<br>Для 9/10/11-скоростных цепей<br>Вес: 48г (32t)<br>Системы
Описание Звезда A2Z нового поколения для привода 1х10 или 1х11. Специальные профиль зубьев предотвращает слетание цепи. Теперь можно снять успокоитель снизив вес велосипеда и убрав лишнее трение в трансмиссии.

Характеристики:
Материал: Alloy 7075-T6
CNC обработка
BCD: 96мм
Для 9/10/11-скоростных цепей
Вес: 48г (32t)


Подробнее >>>






House of Marley Mystic, Rasta наушники

House of Marley Mystic, Rasta наушникиEM-JE070-RAHouse of Marley Mystic названы в честь песни Bob Marley Natural Mystic. Легкие и компактные наушники с высокой шумоизоляцией способны порадовать вас благодаря высокому качеству звучания. Корпус выполнен из биополимера и силиконового каучука. Динамики диаметром 9 мм обеспечивают чистое звучание. Подключение к источникам музыки с помощью кабеля с L-образным штекером.House of Marley Mystic названы в честь песни Bob Marley "Natural Mystic". Легкие и компактные наушники с высокой шумоизоляцией способны порадовать вас благодаря высокому качеству звучания. Корпус выполнен из биополимера и силиконового каучука. Динамики диаметром 9 мм обеспечивают чистое звучание. Подключение к источникам музыки с помощью кабеля с L-образным штекером.

Подробнее >>>






Ангелов в Голливуде не бывает

Ангелов в Голливуде не бываетКриминальный отечественный детектив<br>Счастливое детство в царской России, бегство после революции за границу, работа машинисткой в лос-анджелесской газете во время великой депрессии - все это выпало на долю Татьяны Коротич. Ее скромную одинокую жизнь на чужбине полностью изменило знакомство с итальянским семейством Серано. Татьяна влюбилась в одного из четырех братьев, но он трагически погиб. После этого ею овладела апатия, и она приняла ухаживания другого брата Серано, Тони. Девушку даже не смущало, что к тому времени из добропорядочного работника автосервиса Тони превратился в правую руку итальянского мафиози. Таня убежала себя, что сама она к его криминальной деятельности не имеет отношения, пока не подозревая - если свяжешься с мафией, то вырваться уже не получится…<br>Криминальный отечественный детектив
Счастливое детство в царской России, бегство после революции за границу, работа машинисткой в лос-анджелесской газете во время великой депрессии - все это выпало на долю Татьяны Коротич. Ее скромную одинокую жизнь на чужбине полностью изменило знакомство с итальянским семейством Серано. Татьяна влюбилась в одного из четырех братьев, но он трагически погиб. После этого ею овладела апатия, и она приняла ухаживания другого брата Серано, Тони. Девушку даже не смущало, что к тому времени из добропорядочного работника автосервиса Тони превратился в правую руку итальянского мафиози. Таня убежала себя, что сама она к его криминальной деятельности не имеет отношения, пока не подозревая - если свяжешься с мафией, то вырваться уже не получится…


Подробнее >>>

Женская майка с логотипом Nike Sportswear Essential

Женская майка с логотипом Nike Sportswear EssentialЖенская майка с логотипом Nike Sportswear Essential из мягкой ткани с Т-образной спиной обеспечивает абсолютную свободу движений.<br>Женская майка с логотипом Nike Sportswear Essential из мягкой ткани с Т-образной спиной обеспечивает абсолютную свободу движений.


Подробнее >>>









Терка "Мультидом", шестигранная. Высота 22 см

Терка Мультидом, шестигранная. Высота 22 смAN53-68Терка Мультидом используется для измельчения сырых и вареных овощей и фруктов. Изготовлена из стали с коррозионностойким покрытием, ручка из пластмассы.Высота терки 22 см.После применения рекомендуется мыть мягкой щеткой с использованием жидких моющих средств.Терка "Мультидом" используется для измельчения сырых и вареных овощей и фруктов. Изготовлена из стали с коррозионностойким покрытием, ручка из пластмассы.Высота терки 22 см.После применения рекомендуется мыть мягкой щеткой с использованием жидких моющих средств.

Подробнее >>>







Смерть от совещаний. Бизнес-роман

Смерть от совещаний. Бизнес-романПсихология бизнеса<br>О книге<br>Патрик Ленсиони в своем фирменном стиле рассказывает об одной из самых болезненных и недооцененных проблем современного бизнеса.<br><br>Я бы гораздо больше любил свою работу, если бы не надо было ходить на совещания, - так говорят многие руководители.<br><br>Представьте себе, что хирург признается медсестре перед операцией: Если бы мне не приходилось работать скальпелем, я бы, наверное, даже полюбил свое дело. Или дирижер симфонического оркестра перед выступлением: Такая прекрасная работа, только эти концерты мешают. Или профессиональный бейсболист: Я с удовольствием занимался бы спортом, если бы не приходилось участвовать в матчах.<br><br>Правда, нелепо? Но именно так выглядят бизнесмены, которые плачутся по поводу совещаний.<br><br>Посмотрите на проблему следующим образом. Труд управленцев и руководителей организаций во многом сводится к совещаниям. В конце концов, нам платят не за какую-то осязаемую физическую работу: мы не принимаем роды, не забиваем голы, не смешим публику. Нравится нам это или нет, совещания в нашей работе - это та самая операционная, стадион, сцена.<br><br>И тем не менее большинство из нас терпеть не могут совещания. Мы ноем, пытаемся уклониться от этой обязанности, с нетерпением ждем, когда же, наконец, все закончится - даже если сами проводим совещание! Как же несправедливо, что самый главный элемент управления организацией оказывается настолько болезненным и непродуктивным, что с ним остается только смириться.<br><br>При этом стыдиться совещаний не стоит. Они критически важны. Именно в обсуждении за закрытыми дверями президенты решают, быть или не быть войне, губернаторы дебатируют с советниками о повышении и снижении налогового бремени, СЕО с группой руководителей высокого уровня обдумывают запуск новых брендов и продуктов, закрытие предприятий.<br><br>Можно ли принимать хорошие решения и успешно управлять организацией, если совещания вызывают такую ненависть?<br><br>Когда нужно собрать дельные мысли, хорошее совещание - динамичное, страстное, сосредоточенное - просто незаменимо. К великому сожалению, плохие совещания почти всегда приводят к неверным решениям.<br><br>Патрик Ленсиони уверен: неприятное и нудное занятие можно превратить в продуктивное, захватывающее, даже вдохновляющее. Это поможет выделиться на фоне конкурентов, которые по-прежнему будут тратить время, силы и энтузиазм на собраниях, больше напоминающих каторгу.<br><br>Чтобы проиллюстрировать путь к достижению этой цели, он сочинил историю о руководителе, которому пришлось вступить в решающую схватку с плохими совещаниями. А в конце книги вы найдете практические советы по внедрению его идей в вашей организации.<br><br>С этой книгой вы сможете вдохнуть жизнь в ваши совещания и сделать их эффективными.<br><br>Для кого эта книга<br>Для лидеров и руководителей.<br><br>Об авторе<br>Патрик Ленсиони - автор бестселлеров Пять пороков команды, Cмерть от совещаний, Четыре мании выдающегося руководителя и Пять искушений руководителя, написанных в жанре бизнес-фикшн.<br><br>Патрик работает персональным тренером для руководителей крупнейших компаний и читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития. В настоящее время он входит в состав Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America.<br><br>Патрик также занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group (Сан-Франциско), специализирующейся на подготовке руководящих команд и организационном развитии.<br>Психология бизнеса
О книге
Патрик Ленсиони в своем фирменном стиле рассказывает об одной из самых болезненных и недооцененных проблем современного бизнеса.

"Я бы гораздо больше любил свою работу, если бы не надо было ходить на совещания", - так говорят многие руководители.

Представьте себе, что хирург признается медсестре перед операцией: "Если бы мне не приходилось работать скальпелем, я бы, наверное, даже полюбил свое дело". Или дирижер симфонического оркестра перед выступлением: "Такая прекрасная работа, только эти концерты мешают". Или профессиональный бейсболист: "Я с удовольствием занимался бы спортом, если бы не приходилось участвовать в матчах".

Правда, нелепо? Но именно так выглядят бизнесмены, которые плачутся по поводу совещаний.

Посмотрите на проблему следующим образом. Труд управленцев и руководителей организаций во многом сводится к совещаниям. В конце концов, нам платят не за какую-то осязаемую физическую работу: мы не принимаем роды, не забиваем голы, не смешим публику. Нравится нам это или нет, совещания в нашей работе - это та самая операционная, стадион, сцена.

И тем не менее большинство из нас терпеть не могут совещания. Мы ноем, пытаемся уклониться от этой обязанности, с нетерпением ждем, когда же, наконец, все закончится - даже если сами проводим совещание! Как же несправедливо, что самый главный элемент управления организацией оказывается настолько болезненным и непродуктивным, что с ним остается только смириться.

При этом стыдиться совещаний не стоит. Они критически важны. Именно в обсуждении за закрытыми дверями президенты решают, быть или не быть войне, губернаторы дебатируют с советниками о повышении и снижении налогового бремени, СЕО с группой руководителей высокого уровня обдумывают запуск новых брендов и продуктов, закрытие предприятий.

Можно ли принимать хорошие решения и успешно управлять организацией, если совещания вызывают такую ненависть?

Когда нужно собрать дельные мысли, хорошее совещание - динамичное, страстное, сосредоточенное - просто незаменимо. К великому сожалению, плохие совещания почти всегда приводят к неверным решениям.

Патрик Ленсиони уверен: неприятное и нудное занятие можно превратить в продуктивное, захватывающее, даже вдохновляющее. Это поможет выделиться на фоне конкурентов, которые по-прежнему будут тратить время, силы и энтузиазм на собраниях, больше напоминающих каторгу.

Чтобы проиллюстрировать путь к достижению этой цели, он сочинил историю о руководителе, которому пришлось вступить в решающую схватку с плохими совещаниями. А в конце книги вы найдете практические советы по внедрению его идей в вашей организации.

С этой книгой вы сможете вдохнуть жизнь в ваши совещания и сделать их эффективными.

Для кого эта книга
Для лидеров и руководителей.

Об авторе
Патрик Ленсиони - автор бестселлеров "Пять пороков команды", "Cмерть от совещаний", "Четыре мании выдающегося руководителя" и "Пять искушений руководителя", написанных в жанре бизнес-фикшн.

Патрик работает персональным тренером для руководителей крупнейших компаний и читает публичные лекции на темы лидерства, командной работы и организационного развития. В настоящее время он входит в состав Национального совета директоров Make-A-Wish Foundation of America.

Патрик также занимает пост президента консалтинговой компании The Table Group (Сан-Франциско), специализирующейся на подготовке руководящих команд и организационном развитии.


Подробнее >>>

Рославль, Бабушкин, Северное Измайлово, Бибирево, Краснозаводск, Марьино, Парк Победы, Георгиевск, Николаевск-на-Амуре, Капотня, Чекалин, Лиски, Нахимовский проспект.