Чаша POLARIS PIP 0504K [pip0504k]

Чаша POLARIS PIP 0504K [pip0504k]Все принадлежности<br>Удобные пластиковые ручки. Чаша с керамическим покрытием Xpride. Изготовлена из высококачественного алюминиевого сплава для равномерного нагрева. Легко моется в посудомоечной машине.<br><br>Материал: алюминийВсе принадлежности
Удобные пластиковые ручки. Чаша с керамическим покрытием Xpride. Изготовлена из высококачественного алюминиевого сплава для равномерного нагрева. Легко моется в посудомоечной машине.

Материал: алюминий

Подробнее >>>









Чаша POLARIS PIP 0504K [pip0504k]

"VK" Тетрадь 96л А5ф Класс "С" клетка на скобе серия TRAVEL

VK Тетрадь 96л А5ф Класс С клетка на скобе серия TRAVEL96Т5С1

Подробнее >>>











Игровой Набор «блестящий Вихрь С Куклой Кристал Винтер» Заколдованная Зима Ever After High

Игровой Набор «блестящий Вихрь С Куклой Кристал Винтер» Заколдованная Зима Ever After HighEver After High<br>В новой серии Ever After High™ под названием «Заколдованная зима» — волшебный морозный день. Окунитесь в зимнюю сказку с этим «блестящим вихрем» по мотивам героини Кристал Винтер, кукла которой также входит в набор! По желанию дочери Снежной королевы может пойти снег, а предметы рядом с ней могут заледенеть. В этой комнате можно воссоздавать сценки из сказки, а зимний блеск добавит веселья. Использовать их легко;<br>Ever After High
В новой серии Ever After High™ под названием «Заколдованная зима» — волшебный морозный день. Окунитесь в зимнюю сказку с этим «блестящим вихрем» по мотивам героини Кристал Винтер, кукла которой также входит в набор! По желанию дочери Снежной королевы может пойти снег, а предметы рядом с ней могут заледенеть. В этой комнате можно воссоздавать сценки из сказки, а зимний блеск добавит веселья. Использовать их легко;


Подробнее >>>





Система обучения ребёнка таблице умножения за 3 дня

Система обучения ребёнка таблице умножения за 3 дняМатематика. 2 класс<br>Можно ли научить любого ребенка таблице умножения всего за 3 дня без зубрежки, в форме интересной игры? Автор данной системы, Шамиль Ахмадуллин, с уверенностью говорит: ДА!.<br>По данной методике в его школах скорочтения и эффективной работы с информацией обучились тысячи детей, для которых таблица умножения была страшным сном.<br>Методика основана на понимании принципов, а не на зубрежке. Построена в форме игры и включает упражнения для синхронизации полушарий мозга ребенка и повышения его внимания. Система настолько проста и понятна, что любой родитель сможет обучить с ее помощью своего ребенка. И понять, что не бывает слабых детей - бывают неправильные методы обучения.<br>Пособие предназначено для родителей, желающих без проблем обучить своего ребенка таблице умножения.<br>В комплекте: брошюра с описанием системы обучения, 1 лист с карточками Струп-тест, 1 лист с карточками Алфавит, 5 листов с карточками Умножение, 5 листов с карточками Апельсины.<br>Математика. 2 класс
Можно ли научить любого ребенка таблице умножения всего за 3 дня без зубрежки, в форме интересной игры? Автор данной системы, Шамиль Ахмадуллин, с уверенностью говорит: "ДА!".
По данной методике в его школах скорочтения и эффективной работы с информацией обучились тысячи детей, для которых таблица умножения была страшным сном.
Методика основана на понимании принципов, а не на зубрежке. Построена в форме игры и включает упражнения для синхронизации полушарий мозга ребенка и повышения его внимания. Система настолько проста и понятна, что любой родитель сможет обучить с ее помощью своего ребенка. И понять, что не бывает слабых детей - бывают неправильные методы обучения.
Пособие предназначено для родителей, желающих без проблем обучить своего ребенка таблице умножения.
В комплекте: брошюра с описанием системы обучения, 1 лист с карточками "Струп-тест", 1 лист с карточками "Алфавит", 5 листов с карточками "Умножение", 5 листов с карточками "Апельсины".


Подробнее >>>

Ralf Ringer Weekend 587109СН Весна-Лето 2017

Ralf Ringer Weekend 587109СН Весна-Лето 2017Кроссовки<br>комфортная конструкция кроссовок на каждый день<br><br>комбинированные материалы<br><br>массивная подошва спортивного стиля<br><br>Цвет: Синий<br>Размер RU: 42<br>vendorCode: None<br>Пол: Мужской<br>Возраст: Взрослый<br>Сезон: Лето<br>Материал верха: Натуральная кожа<br>Материал подкладки: Текстиль<br>Материал подошвы: ПУ+ТПУКроссовки
комфортная конструкция кроссовок на каждый день

комбинированные материалы

массивная подошва спортивного стиля

Цвет: Синий
Размер RU: 42
vendorCode: None
Пол: Мужской
Возраст: Взрослый
Сезон: Лето
Материал верха: Натуральная кожа
Материал подкладки: Текстиль
Материал подошвы: ПУ+ТПУ

Подробнее >>>






Открывая организации будущего

Открывая организации будущегоВедение бизнеса<br>О книге <br>Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.<br><br>Большинство книг по организационному развитию написаны для тех, кто стремится овладеть тайнами завоевания рынков, опередить конкурентов и увеличить прибыль. Они дают советы, как более успешно вести игру в рамках существующей управленческой парадигмы. Но то, как мы привыкли управлять, безнадежно устарело. И эта книга создавалась как пособие для руководителей, которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться.<br><br>В первой части книги автор предлагает масштабный исторический обзор эволюции организационных парадигм. В ней поясняется, что всякий раз, когда человечество устремляется к новому уровню сознания, оно изобретает принципиально более продуктивную организационную модель. Являемся ли мы свидетелями этого решающего этапа сегодня? Готовы ли мы к такому скачку?<br><br>Вторая часть книги - это руководство к действию. На примере реальных организаций (коммерческих и некоммерческих, школ и больниц) в этом разделе рассказывается о том, как по-новому, с вниманием к людям можно организовывать работу. На каких принципах построены эти организации, и как они работают изо дня в день?<br><br>Третья часть рассматривает необходимые условия успешного развития организаций. Что нужно, чтобы организация начала работать по этой новой модели? Можно ли трансформировать уже существующие организации? Если да, то как? И на что в конечном итоге вы можете рассчитывать?<br><br>Из предисловия<br>То, как мы пытаемся решать текущие проблемы организаций, зачастую их усугубляет, а не исправляет. Большинство организаций проходит через множество стадий реорганизаций, централизаций и децентрализаций, через внедрение новых информационных технологий, новых задач, провозглашения новых миссий. Однако складывается впечатление, что существующий способ управления организациями практически исчерпал себя, а все эти традиционные рецепты зачастую сами оказываются частью проблемы, а не её решением.<br><br>Мы стремимся к чему-то большему, к принципиально новым и лучшим способам организации совместной работы людей. Но действительно ли такое возможно или это просто несбыточные мечты? Если все-таки организации, способные более полно раскрывать потенциал человека, могут быть созданы, то как они должны выглядеть? Как вдохнуть в них жизнь? Вот вопросы, лежащие в основе этой книги.<br><br>Для меня эти вопросы представляют не просто теоретический, но и вполне практический интерес. Всё больше людей стремится к созданию действительно одухотворённых организаций. Загвоздка в том, что мы не совсем понимаем, как это сделать. Многих из нас уже не нужно убеждать в назревшей необходимости обновления компаний, предприятий, школ и больниц. Всё, что нам необходимо - это вера в то, что это возможно, и ответы на вполне конкретные вопросы. Иерархическая пирамида уже воспринимается как нечто устаревшее, но чем её можно заменить? Как принимать решения? Хорошо, чтобы в принятии важных решений участвовали все, а не только начальство, но не приведёт ли это к хаосу? Как быть с продвижением по службе и повышением заработной платы?<br><br>Можно ли решать эти вопросы без интриг и политиканства? Как проводить собрания так, чтобы они были продуктивными и поднимали настроение участникам? Как сделать так, чтобы на совещаниях мы высказывались искренне, а не были движимы лишь эгоистическими побуждениями? Как во всём, что мы делаем, руководствоваться важнейшей целью и при этом не давать волю цинизму, которым нередко грешат велеречивые миссии многих компаний? Нам не нужна некая великая концепция организации нового типа. Нам нужны конкретные ответы на множество возникающих вопросов.<br><br>Для кого эта книга<br>Для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием.<br><br>Об авторе<br>Фредерик Лалу работает консультантом, коучем и фасилитатором, помогая тем лидерам, которые готовы перейти к принципиально новым моделям организаций.<br><br>Лалу - бывший партнер McKinsey &amp; Company и обладатель степени MBA.<br><br>Сам автор о себе говорит так: Я живу просто, много времени провожу с детишками и женой в тиши сада. Путешествую я не очень часто, но всегда с радостью готов выступить и рассказать о своей книге. С руководителями, которые чувствуют себя призванными принципиально трансформировать свои организации в соответствии с идеями в книге, я часто работаю в качестве спарринг-партнера, выслушивая их вопросы и задавая свои, внося предложения и давая советы.<br>2-е издание.<br>Ведение бизнеса
О книге
Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.

Большинство книг по организационному развитию написаны для тех, кто стремится овладеть тайнами завоевания рынков, опередить конкурентов и увеличить прибыль. Они дают советы, как более успешно вести игру в рамках существующей управленческой парадигмы. Но то, как мы привыкли управлять, безнадежно устарело. И эта книга создавалась как пособие для руководителей, которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться.

В первой части книги автор предлагает масштабный исторический обзор эволюции организационных парадигм. В ней поясняется, что всякий раз, когда человечество устремляется к новому уровню сознания, оно изобретает принципиально более продуктивную организационную модель. Являемся ли мы свидетелями этого решающего этапа сегодня? Готовы ли мы к такому скачку?

Вторая часть книги - это руководство к действию. На примере реальных организаций (коммерческих и некоммерческих, школ и больниц) в этом разделе рассказывается о том, как по-новому, с вниманием к людям можно организовывать работу. На каких принципах построены эти организации, и как они работают изо дня в день?

Третья часть рассматривает необходимые условия успешного развития организаций. Что нужно, чтобы организация начала работать по этой новой модели? Можно ли трансформировать уже существующие организации? Если да, то как? И на что в конечном итоге вы можете рассчитывать?

Из предисловия
То, как мы пытаемся решать текущие проблемы организаций, зачастую их усугубляет, а не исправляет. Большинство организаций проходит через множество стадий реорганизаций, централизаций и децентрализаций, через внедрение новых информационных технологий, новых задач, провозглашения новых "миссий". Однако складывается впечатление, что существующий способ управления организациями практически исчерпал себя, а все эти традиционные рецепты зачастую сами оказываются частью проблемы, а не её решением.

Мы стремимся к чему-то большему, к принципиально новым и лучшим способам организации совместной работы людей. Но действительно ли такое возможно или это просто несбыточные мечты? Если все-таки организации, способные более полно раскрывать потенциал человека, могут быть созданы, то как они должны выглядеть? Как вдохнуть в них жизнь? Вот вопросы, лежащие в основе этой книги.

Для меня эти вопросы представляют не просто теоретический, но и вполне практический интерес. Всё больше людей стремится к созданию действительно одухотворённых организаций. Загвоздка в том, что мы не совсем понимаем, как это сделать. Многих из нас уже не нужно убеждать в назревшей необходимости обновления компаний, предприятий, школ и больниц. Всё, что нам необходимо - это вера в то, что это возможно, и ответы на вполне конкретные вопросы. Иерархическая пирамида уже воспринимается как нечто устаревшее, но чем её можно заменить? Как принимать решения? Хорошо, чтобы в принятии важных решений участвовали все, а не только начальство, но не приведёт ли это к хаосу? Как быть с продвижением по службе и повышением заработной платы?

Можно ли решать эти вопросы без интриг и политиканства? Как проводить собрания так, чтобы они были продуктивными и поднимали настроение участникам? Как сделать так, чтобы на совещаниях мы высказывались искренне, а не были движимы лишь эгоистическими побуждениями? Как во всём, что мы делаем, руководствоваться важнейшей целью и при этом не давать волю цинизму, которым нередко грешат велеречивые "миссии" многих компаний? Нам не нужна некая великая концепция организации нового типа. Нам нужны конкретные ответы на множество возникающих вопросов.

Для кого эта книга
Для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием.

Об авторе
Фредерик Лалу работает консультантом, коучем и фасилитатором, помогая тем лидерам, которые готовы перейти к принципиально новым моделям организаций.

Лалу - бывший партнер McKinsey &amp; Company и обладатель степени MBA.

Сам автор о себе говорит так: "Я живу просто, много времени провожу с детишками и женой в тиши сада. Путешествую я не очень часто, но всегда с радостью готов выступить и рассказать о своей книге. С руководителями, которые чувствуют себя призванными принципиально трансформировать свои организации в соответствии с идеями в книге, я часто работаю в качестве спарринг-партнера, выслушивая их вопросы и задавая свои, внося предложения и давая советы".
2-е издание.


Подробнее >>>

Карандаши цветные -12 цветов Мonster high,длинные в металлическом тубксе,с точилкой 85046

Trousselier Музыкальная шкатулка Figurine Sophie цвет розовый

Женские брюки NikeLab Essentials Velour

Рыцарь. Царство Небесное

Коврики в салон автомобиля "Novline-Autofamily" для Mitsubishi Galant, 2004 -, 4 шт

Женские кроссовки Nike Dualtone Racer

Постельное белье 1,5 сп. Василиса, Французский аромат

Сандалии ROXY CORDILIA J SNDL BLK

Сандалии ROXY CORDILIA J SNDL BLK

Финансовая грамотность. Дидактические материалы. Детские дома, школы-интернаты

Гирлянда neon-night сеть 1.5х1.5м, прозрачный пвх, 150led мульти 215-129

Мужские беговые кроссовки Nike Air Zoom Elite 9

Мужская футболка для тренинга Nike Zonal Cooling

Круизер Ridex "Cappuccino", 56 х 15 см, ABEC-7

Бутылочка Lubby Русские мотивы полипропилен с рождения, 120 мл, цвет: розовый

Кашпо Керамика ручной работы "Классик. Мрамор", 0,5 л

Развивающая игра-пазл Educa "Цвета"

Познавательная анатомия, Японские опыты Науки с Буки, Bondibon

Носки Зайка Моя, р. 14', цвет: синий/белый

Набор стаканов Cristal d'Arques "Intuition", цвет: розовый, 330 мл, 6 шт. L8643

Прикормка для рыб FishBait "Лещ", 1 кг

Лесной, Садовая, Оханск, Нижний Новгород Кузнечиха, Балахна, Луза, Шелехов, Соколиная Гора, СВАО, Нахимовский проспект, Зеленодольск, Брюховецкая, Райчихинск, Кутузовская, Московский, Плавск, Орск.